1.10.2004 - Heute

Düsseldorf

  • Expansion
    • Project Management „IT Service Delivery“
    • Projektleitung Strategiephase
    • Budget-Verantwortung
    • Koordination innerhalb EDC und MGI Bereichen
  •  

  • Project Management „IT Service Delivery“ / Country responsibility Japan, Polen und Türkei
    • Überblick über die einzelnen Länder, d.h. alle Projekte, Ist-Zustand, Soll-Zustand
    • Überblick über neue Applikationslandschaft, d.h. Ziel-Applicationmap (Strategie)
    • Bereichsübergreifende Koordination bei Projekten oder Problemlösungen
    • In-Betriebnahme Problem & Change Management Prozesse im Land
    • Eskalationstufe für Land bei AOC und/oder SMC Problemen
    • Unterstützung der Local IT bei der Budgetierung aus Sicht EDC

     

  • Technical - Integration
    • Erarbeiten von Konzepten für technische Applikationsanforderungen
    • Abstimmung und Prüfung der Realisierbarkeit der Anforderungen mit den MGI Bereichen
    • Koordination der Anforderung mit dem zentralen Release Management in der Entwicklung
    • Abnahme der Ergebnisse
    • Applikation Change Management
    • Koordination der Applikationsschnittstellen
    • Unterstützung bei der Einführung neuer Applikationen / Versionen
1.7.2002 - 30.09.2004

als externer Berater zum Beispiel für

,

,

· Projektmanagement

Coaching der Projektleiter
Unterstützung in Großprojekten
Einführung von Projectplace ,
Einführung von MS-Project

· Unternehmensberatung

Entwickeln und Einführen eines Skillmanagementsystems
Unterstützung bei der strategischen Neuausrichtung und Prozessoptimierung

 

1.1.2001 - 30.6.2002

Entire Software AG
Ulm

Aufbau und Leitung der Abteilung Projektmanagement
Leitung der Bestandskundenbetreuung,
direkte Betreuung von Großkunden
Management von Eskalationen im Kundenumfeld
Sonderaufgaben des Vorstandes,
dem Vorstand direkt unterstellt

Zeugnis Seite 1
Zeugnis Seite 2

1.8.1999 – 31.12.2000

Gastrofix AG
Saarbrücken

Leitung der Abteilung Warenwirtschaft
Alleinverantwortliches Projektmanagement von Großkunden
Schnittstelle zwischen Vertrieb und Softwareentwicklung
Akquisition Key Account

Zeugnis Seite 1
Zeugnis Seite 2

1.1.1989 – 31.7.1999

F&B Software GmbH
Karlsruhe

Gründung eines Softwarehauses als GdBR
Umwandlung in eine GmbH
Fusion mit der Gastrofix GmbH und weiteren Firmen zur Gastrofix Ag
Entwicklung einer Materialwirtschaftsoftware für die Gastronomie von der Produktidee bis zur Markteinführung
Verantwortlich für Großprojekte wie Lufthansa, Deutsche Bahn und Tank &Rast AG
Akquirierung von Vertriebspartnern
Aufbau eines Händlernetzes
Organisieren und Durchführen von Messen
Kaufmännische Leitung der GmbH
Personalverantwortung für bis zu 20 Mitarbeiter
Erstellen von Businessplänen
Verhandlungen mit Banken, Ämtern und Geschäftspartnern
Vorbereitung und Durchführung der Fusion mit der Gastrofix AG

1.11.1987 – 31.12.1988

Mannesmann Procad GmbH
Karlsruhe

Organisatorische Betreuung des „Software-Engineering
Softwareentwicklung in der Programmiersprache C unter Unix und Oracle

Zeugnis

5.3.1978 – 5.10.1984

E. Holtzmann & Cie. AG Papierfabriken
Karlsruhe-Maxau

Facharbeiter an einer Papiermaschine für Rotationsdruckpapier